CONFÉRENCES ET ATELIERS

Conférences et ateliers :

dynamiser l’apprentissage par l’interaction et l’inspiration

Donner les capacités pour agir dans des situations complexes.

Les conférences et ateliers permettent de soumettre des formats interactifs plus engageants qui complètent les approches traditionnelles de formation ou de facilitation.

Ils visent à :
- Stimuler les réflexions et permettent l’échange via des activités collaboratives
- Inspirer les participants grâce à des interventions interactives
- Créer une dynamique favorisant la co-construction, le débat et l’innovation.

Ces formats offrent une expérience immersive, où les participants ne sont plus de simples spectateurs, mais des acteurs actifs de leur apprentissage.

Chaque prestation est adaptée en fonction des besoins, des enjeux et du contexte spécifique de l’entreprise cliente.

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Exemples de réalisations

Atelier de sensibilisation des VSS en milieu festif pour les futurs BDE de Polytech - Comprendre pour mieux prévenir

Problématique :

Les étudiants sont malheureusement souvent confrontés à des situations de VSS en contexte festif sans toujours savoir les identifier ou réagir.

Bénéfices étudiants/BDE :

Mieux détecter et comprendre les VSS, développer des réflexes d’intervention et mettre en place un protocole en amont.

Bénéfices établissements :

renforcer la prévention, responsabiliser les associations étudiantes et contribuer à créer un environnement festif plus sûr.

Contenu :
- Alcool, vulnérabilité, effet de groupe
- Responsabilité des organisateurs
- Le consentement : au-delà du “oui/non”
- Les zones grises et situations ambiguës
- Comment instaurer une culture du consentement
- Prévention avant / pendant / après une soirée
- Référent·es prévention
- Orientation des victimes
- De la soirée “safe” à la soirée réellement inclusive
- Espaces refuges / safe places
- Accueillir une parole

Conférence — « Et si demain ne ressemblait pas à aujourd’hui ? »

Problématique :

Les organisations doivent prendre des décisions dans un contexte de plus en plus incertain (climat, énergie, IA, géopolitique, évolutions sociales…).

Bénéfices participants :

Apprendre à explorer plusieurs futurs, identifier les vulnérabilités et concevoir des stratégies capables de s’adapter.

Partager une vision stratégique avec la direction, se sentir acteurs dans les décisions.

Bénéfices organisation :

Anticiper les ruptures, sécuriser les décisions et développer une capacité collective d’adaptation face à l’incertitude. “Canicules, pénuries, crises énergétiques, IA, tensions géopolitiques, nouvelles attentes sociales… Comment prendre des décisions aujourd’hui dans un monde dont nous ne connaissons pas les conditions de demain ?”

Contenu :
L'idée serait de partir de situations très concrètes et de faire progressivement émerger deux notions :

La prospective : ne pas chercher à prédire l'avenir, mais explorer plusieurs futurs possibles pour mieux décider aujourd'hui.

La robustesse : construire des décisions, des organisations ou des projets qui restent pertinents même lorsque le futur ne se déroule pas comme prévu.

L’idée serait aussi de faire émerger :
- Un futur souhaitable = ce qu'on aimerait construire.
- Un futur probable = ce qui pourrait arriver si les tendances actuelles continuent.
- Un futur plausible = ce qui pourrait arriver sans être le scénario central.
- Un futur redouté = ce que nous voulons éviter ou auquel nous devons nous préparer.

Et de permettre aux participants, en groupes de trouver des solutions, des scénarios probables. De stimuler leurs idées et de s’en trouver empuissancé.

Les thématiques